凯迈咨询认为，影响企业基业长青的主要因素有两个：一个是基于经营环境和持续时间变动的系统风险，它是必然存在的。二是基于企业各项经营管理活动调整及时性和有效性的非系统性风险，它并不必然存在。
企业要消除或减低系统性风险，领导人必须一方面保持对外部环境变化的敏感性，另一方面能够透彻解读这些变化在时间上对本企业经营前景的影响。而要想消除非系统性风险，就要求企业的各级经营管理人员，包括一般员工，在紧张的的工作之余，有愿望、有能力持续开展管理改进工作。
当企业经营环境相对稳定，类似于80年代末期短缺经济的中国，或新兴市场国家刚刚开始经济起飞的情况，在一个相对封闭的经济体内，企业的管理改进的强度和密度就在不必太大或太高的情况下，依然可以保证其适应性。
但随着全球化、交通运输工具的进步、信息化、互联网各种碾平世界力量的崛起，企业的经营环境变动越来越剧烈，这必然导致企业管理改进（或变革）成为一项长期的、持续的、耗神费时的繁重工作。
企业如何做好这项工作，常见的办法有两个：一是招聘或者从企业内部选拔专门负责这项工作的人员，二是聘请专业的管理顾问公司。对于个别的大型企业，前者也许可行，但是对于多数企业而言，这几乎是不可能的。原因在于：一则这些人员一来不易获得，二来在管理改进项目完成之后，这些人员的安置也是很大的问题。因此，对于对数企业而言，后者可能是更理想的选择。
管理顾问公司通常拥有丰富的经验和渊博的知识，也能够掌握最新管理技术的发展，同时也了解类似企业的各种解决方案在应用中的优点和缺陷。
因此，聘请管理顾问公司，不但可以节省企业使用自己的员工所带来的长期费用，而且可以通过集中变革，提升效率，大幅度地降低管理改进的机会成本。
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