建议企业从以下五个方面考察顾问公司：
1.顾问公司公司的历史和经验，特别是它的定位是否适合？顾问公司在行业中的背景和经验对需要服务的企业来说固然很重要，但更为重要的是顾问公司能否在服务的过程中将行业先进的经验、管理模式、最佳管凯迈践等“价值”传递给企业，使企业了解行业的动向、发展趋势和成功要素，从而形成自己的竞争优势。由于顾问公司众多，主业和定位各有不同，从培训服务到设计实施不一而足，但顾问公司的历史和经验，可以帮助企业识别顾问公司的定位和自己的需求是否一致。
2.咨询方法论的有无以及服务流程的完备性、科学性如何？顾问公司凭借其特有的咨询方法或专业技术为企业提供“高智力、高技术”的知识性服务，因此必须有一整套方法论和技术将知识、智慧转化为企业的价值。因此在服务过程中，能否提供适合的解决方案，能否将解决方案在企业中推行下去，能否将解决问题的技能或技术“传授”或“转移”给企业，为企业带来后续的"价值"显得尤为重要。授之以鱼，不如授之以渔，咨询的真正产品不仅是最终的咨询报告，还包括咨询服务的全过程，在这过程中通过反复的讨论、培训、研讨，使企业的管理人员更新管理观念，统一管理思想，掌握科学的管理工具，提高管理技能，最终提高企业的整体运营水平，实现企业的价值增值。
3.咨询项目服务流程的完备性和科学性是项目质量和效率、效益的重要保证，因此顾问公司项目管理流程的完备性和质量体系也是考察顾问公司的重要方面。
4.顾问公司的专业素质和素养是否较高？这里所讲的主要是服务顾问的专业素质和素养。顾问的专业素质是指其在企业管理或技术方面所应具备的条件。除了具备较为深厚的企业管理理论功底外，是否具有从事咨询工作的素质和素养，例如具有高质量和有效的沟通与交流、交际能力、逻辑分析能力、应变能力、善于“引领客户进行正向思考问题”的能力等。另外，顾问的知识覆盖领域和切入的深度也会影响功能咨询质量和咨询效果。
5.顾问咨询公司所设计的方案是否切合实际？且是否具有实际的实施操作能力？这两者都关系到顾问服务的成功与否和解决方案实施效果，最终体现能否给企业创造价值，并带来效益。不切实际的方案或尽显“浮华无用”理论的方案可能给企业带来的不是福音，而是“灾难”。
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