公司治理体系设计
1、中国企业存在的典型治理问题 ：
A 、集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；
B 、治理机构名存实亡，对管理层缺乏必要的约束；
C 、治理和管理混为一谈，相互之间纠缠不清，导致效率低下；
D 、……
2、凯迈咨询提供的功能咨询
凯迈咨询将依据集团与子公司的产权特点、管控要求等方面的因素，协助企业集团设计多层次的治理体系。
在创立阶段即充分考虑治理问题，设计良好的治理机制，是最好的选择。
（1）公司股本结构设计
（2）公司章程设计：从法律上规范股东与股东之间的权利、义务、责任
（3）公司治理准则设计，包括：
股东大会议事规则设计
董事会议事规则设计
董事会战略委员会工作细则设计：如何确定公司的战略、目标，并通过机制设计保证战略实施；
董事会提名委员会工作细则设计：战略实施所要求的董事与高管的素质能力模型与任职资格设定；
董事会薪酬委员会工作细则设计：战略实施所需要的董事、监事与高管层的绩效评估与薪酬设计；
董事会财务审计委员会工作细则设计：保证公司安全性、透明度与价值呈现的机制设计；
总经理工作细则设计
（4）内部控制制度设计
3、典型案例
某大型国企集团集团管控咨询项目——治理体系设计
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