凯迈的变革管理是一整套综合方案及工具，可以帮助我们的客户规划，执行和追踪企业变革中的各种进程及其效果。有效的变革管理方法对变革结果的产生影响很大。
事实上，在该领域，凯迈基本上在各个方面帮助客户进行变革，包括组织、流程和关键人以及企业IT应用项目。
目前，凯迈咨询为国内20个省市、21个行业领域中的多家客户完成了30多项变革管理项目。我们非常务实，尽量变革方案与客户的战略绩效挂钩。之中，我们发展和采用了分析及数据驱动的方法。我们能够做到以业务为导向，专注于提升变革影响与价值。争取与客户携手合作，共创佳绩。
首先，我们建立了一个变革路线图，标明了变革的原因，设计了变革计划，并设定了长期愿景和战略绩效目标。其次，我们和客户一起开发一种领导模式，向团队分配变革计划，选择和确定沟通方式。第三，我们建立跟踪变革活动进展的流程。最后，我们运用一定的标准和记分卡来评估变革管理对公司业务及其发展的影响。
变革管理，包括变革动因分析、变革测试、变革计划、变革实施、变革巩固等。
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