随着中国社会职业化程度的深入，职业资本家、职业企业家、职业经理人和职业员工的将更加分层清晰，各个关键人角色定位更加明确。企业利益相关者行为多样化和三叶草组织趋势引发的公司治理问题，也会成为企业健康成长必须正面的问题之一。
凯迈深入透视上述因素对公司治理机制的影响，并根据客户的企业成熟度等级和规模为客户企业设计和实施公司治理机制并辅助实施，以帮助客户企业健康成长。
在公司治理机制设计和实施中通常不会流行的管理工具，更多地参考公司法的要求、利益相关者的要求、股东的期望与企业家的愿景，并在其中寻求并建立平衡机制。
如下的8个部分通常是公司治理机制设计与实施的必不可少内容，它们分别是：
股本结构及股权流转办法
公司章程
治理准则
专业委员会及其职责
议事规则
信息披露
高管薪酬（how to pay CEO）
内控体系
最新的关于公司治理机制设计与实施关注的重点还包括：董事的激励约束机制以及决策权工具的使用等。
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