公司的治理问题大多在公司创立之初已经滋生，并且随着公司的成长壮大而不断显性化与激化。因此，从公司的整个生命周期，深刻地探究治理问题，才能最终找到解决问题的答案。
01-内部创业形成的企业的治理问题
02-三种不同方式形成的企业的治理问题
03-企业创立时必须关注六个与治理相关的问题
04-持股结构的复杂程度导致公司治理逻辑混乱的问题
05-报表性企业的四个特征导致的治理问题
06-全能的领导人导致低能的企业的有关治理问题
07-治理的心态：子公司到底是母公司的产品，还是母公司的客户？
08-私募是否会比银行贷款引发的不同治理问题
09-职业经理人的引入使治理问题激化与显性化
10-职业经理人的治理态度对于董事的挑战
11-董事的治理认知建立与较准
12-治理导向的董事新知--现代人力资源管理与财务管理
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