财务管理专项咨询
一、财务管理的组织和规范咨询
1、存在的问题
- 财务管理组织建设滞后，功能定位不清，岗位职责缺乏有效梳理，存在职责交叉和缺失的现象；
- 岗位设置不科学，关键岗位不突出；
- 缺乏必要的财务组织运行规范；
- 责任中心不清晰，相应的责任会计制度没有建立；
- 财务制度流于形式或相对陈旧，难以有效支撑企业实施战略和落实管理的要求；
- 集团内部各成员单位缺乏统一财务规范要求；
- 财务监控制度不完善，监控手段落后，效率低；
- 财务控制与经营效率矛盾冲突较大；
- 财务管理流程不顺畅；
- 财务信息分散、口径不一致，管理决策缺少量化依据；
- 资金管理制度欠缺，资金使用无计划、应收账款高、资金占用高；
- 财务基础管理差，帐实不符；
- 成本收益核算不准确。
2、凯迈提供的专项咨询
建立一套贯彻管理导向的财务行为规范指南与操作手册，辅导企业实施，解决管理层对企业的管理和控制问题、提高管理效率、提高决策的科学性、控制风险。
● 组织规范
各单位财务责任中心的定位
建立与财务管理相关的组织架构
各管理主体的财务管理权责划分
财务部门的部门职责和岗位职责
● 业务规范
会计核算规范
财务管理制度规范
财务管理流程、财务报表和管理报表
● 业务培训
培训财务人员 和相关人员掌握规范，提高对财务管理的认识。
3、经典案例（略）
二、成本管理咨询
1、企业面临的典型问题
- 成本管理理念落后，成本管理的主要关注点在企业内部生产经营活动过程中的价值耗费，对企业的外部环境分析则很少；
- 单位成本上升，获利能力下降；
- 期间费用与销售收入的比率不断上升；
- 成本核算结果不能真实反映产品单位成本；
- 现金流紧张。资金利润率下降、存货周转速度慢、应收帐款周转率低。
2、改善思路
3、经典案例（略）
三、风险管理咨询
1、企业面临的典型问题
- 过度规模扩张，规模增长但盈利能力下降；
- 经营收益为盈利，而经常收益为亏损；
- 对外担保决策缺乏严密的评审控制制度；
- 应收帐款不断增加、坏账比例增加；
- 财务风险的识别；
- 财务预算管理制度不健全。
2、凯迈提供的专项咨询
凯迈根据风险管理的一般原理，为客户提供以下风险管理的功能咨询。通过建立财务危机预警指标体系，规范财务活动的制度和流程，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。
- 财务风险管理现状诊断
- 财务风险管理规划方案设计，包括：
- 组织与职责
- 风险识别、预警、处理的管理流程
- 考核体系
- 财务风险管理方法导入，包括：
- 财务风险分析识别方法
- 财务风险评价方法
- 财务风险监控信息流程
- 财务风险数据库
- 控制财务风险管理相关政策、制度
- 内审制度
3、经典案例（略）
四、集团公司财务管理规划咨询
1、企业面临的典型问题
- 企业制定总战略后，因财务战略（作为职能战略之一）规划不清晰，导致公司发展战略不能落地；
- 财务管理观念陈旧；
- 财务管理目标不清晰；
- 财务管理体系陈旧，部分财务管理职能残缺，无法适应管理发展的需要，与企业的发展阶段和战略规划脱节；
- 企业财务管控力度弱，无法有力支撑企业战略落地。
2、凯迈提供的专项咨询
凯迈认为，财务管理的功能定位包括：一、提供信息、支持决策；二、监督运营、防范风险；三、参与经营、创造价值。
凯迈的财务战略规划功能咨询思路：首先，通过对集团战略的澄清，以实现战略为导向，基于企业发展特定阶段分析对财务管理的需求；其次，展开分析集团公司所需的财务管理体系；最后，在此基础上与客户共同进行方案设计。
基于战略的需要，通过完善财务组织建设等一系列手段完善企业的财务职能，形成企业的财务战略以支撑企业的整体战略。内容包括：
- 企业战略梳理
- 财务管理现状诊断
- 财务战略总体规划报告
- 完善企业财务组织建设
- 导入现代企业财务管理理念
- 建立融资、投资、资金管理、制度体系、核算体系的规范
- 建立管理报告体系、
- 构筑风险管理体系
- 导入财务管理工具
3、经典案例（略）
五、全面预算管理咨询
1、企业面临的典型问题
- 企业缺乏预算，使经营计划的落实缺乏有效的资源规划；
- 企业采用的预算模式不适合快速变化的经营环境；
- 企业预算编制耗时耗力，且不准确；
- 执行分析中的效果发挥不尽人意；
- 预算与业务相脱离，业务人员的参与形式大于实质；
- 预算缺乏核算、考核与信息系统的支撑显得孤立无援。
2、凯迈提供的专项咨询
着眼于预算管理“配置资源、明确目标、落实权责、整合信息”的四大功用。凯迈的全面预算管理咨询，将致力于为企业解决预算实施过程中适应市场环境动态变化的有关问题；借鉴西方预算管理理论的精髓，对企业原有预算管理体系进行现代化调整；并从企业的价值链入手，把握价值链各个环节的变化，使预算适应环境的变化。凯迈将按照“体系初步建立、适应性提升、致臻至善”三个阶段展开功能咨询。成果如下：
- 预算管理诊断报告
- 预算管理组织设计（预算管理委员会、预算管理工作组、预算单位界定、预算责任网络）
- 预算管理方案（预算编制流程和预算编制表格体系、预算执行监督、执行反馈）
- 预算管理工具导入
- 预算目标设定与预算指标体系
- 预算编制方法及编制时期等
- 工作计划报告书–衔接计划与预算
3、经典案例（略）
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