凯迈营销管理专项咨询
1、营销管理普遍存在的问题
●缺乏整体营销战略和策略组合，营销目标不明确；
●营销未成为企业龙头，部门各自为政，企业资源浪费严重；
●市场操作手法单一，缺乏持续为客户创造价值的意识；
●企业长期陷于价格竞争，而不是通过渠道整合和价值链整合来提升核心竞争能力，缺乏长久的发展动力
●没有核心的价值体系，缺乏市场号召力；
●企业的市场缺乏继承性与延续性，不能形成市场的品牌积累；
●仅能够在某产品占优势，很难形成长久的压倒式的品牌优势；
●过分依赖关系和广告，对品牌塑造不够，不利于持久发展，逐渐产生促销无效的现象；
●代理商很多，但各怀心思、冲突严重，大量串货、应收账多；
●强势渠道成员挟天子以令诸侯，厂商对渠道日益失去控制；
●只见渠道吆喝，不见渠道赚钱；
●渠道体系脆弱，缺乏对彼此利益的平衡制约；
●多类型渠道并存的情况下，渠道成员利益分配困难；
●营销组织缺腿，市场功能与销售功能不健全、不匹配，难以形成整体战斗力；
●销售额徘徊不前或下降，业务员不稳定，客户流失；
●营销反馈滞后，生产、研发、配送冲突严重，财务支持不力；
●营销管理不力，营销力量没有形成合力；
●营销队伍不够强大，营销人员素质有待提升；
●销售管理较混乱，缺乏激励机制，销售人员无激情；
●客户管理手段落后，客户信息滞留，导致业务员大量带走客户，客户关系难以持久维持
2、凯迈提供的功能咨询
3、典型案例
案例一：某知名金属制品企业营销咨询
案例二：某复合肥企业品牌及营销管理咨询
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